GAMBARAN LEADERSHIP SITUASIONAL KEPALA RUANGAN BERDASARKAN PERSEPSI PERAWAT DI RUMAH SAKIT SWASTA DAN RUMAH SAKIT PEMERINTAHAN

Latar belakang: Kepemimpinan merupakan salah satu unsur penentukeberhasilan organisasi, Teori kepemimpinan situasional adalah suatu pendekatanterhadap kepemimpinan yang menyatakan bahwa pemimpin memahamiperilakunya, sifat-sifat bawahannya, dan situasi sebelum menggunakan gayakepemimpinan tertentu. Pendekatan ini menyaratkan pemimpin untuk memilikiketerampilan diagnostik dalam perilaku manusia. Tujuan: penelitan ini bertujuanuntuk mengetahui gambaran leadership situasional pada kepeala ruanganberasarkan persepsi perawat di rumah sakit swasta dan pemerintah. Metode:penelitian ini menggunakan desain studi analitik dengan pendekatan crossectionaldengan teknik quota sampling subjek penelitian ini adalah perawat pelaksana dirumah sakit pemerintah dan rumah sakit swasta. Hasil : hasil dari penelitian iniadalah Gaya kepemimpinan kepala ruangan di rumah sakit pemerinth mayoritasbersifat delegasi (38,5 %) dan diikuti oleh gaya kepemimpinan konsultasi (38,5%), partisipasi (18,5 %) dan paling sedikit bersifat instruksi (13,8 %). Gayakepemimpinan kepala ruangan di rumah sakit swasta juga hampir sama denganrumah sakit pemerintah dimana mayoritas perawat pelaksana menilai kepala ruangdengan gaya delegasi (48 %), yang di ikuti oleh gaya kepemimpinan konsultasi(23 %), partisipasi (20 %) dan yang paling sedikit adalah gaya kepemimpinaninstruksi(9%).Kesimpulan : dapat dilihat bahwa gaya kepemimpinan kepala ruangan yangdominan di kedua rumah sakit swasta maupun pemerintahan hampir sama yaiturata rata perawat pelaksana memilih gaya kepemimpinan delegasi, konsultasi,partisipasi dan instruksi.