Gambaran Perbandingan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Di Rumah Sakit Pemerintah Dan Rumah Sakit Swasta

Latar belakang: Gaya kepemimpinan merupakan suatu proses perilaku untuk tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budaya nya. Gaya eksternal berorganisasi. Tujuan: penelitian untuk mengetahui gambaran gaya Metode: penelitian ini merupakan penelitian deskriptif analisis komparatif secara kuantitatif menggunakan rancangan cross sectional. Dilakukan pada bulan juli 2019,dengan subjek penelitian 73 perawat di satu rumah sakit yang ditentukan dengan teknik propotion random sampling. Pengumpulan data dengan koesioner. Hasil: Gaya kepemimpinan yang dimiliki kepala ruangan di kedua rumah sakit itu pada Gaya kepemimpinan Transformasional RS Swasta dengan nilai 63,0% menyatakan (Cukup Baik), Gaya kepemimpinan transaksional 67,1% menyatakan(Cukup Baik), dan Gaya kepemimpinan Laisess Faire 76,7% menyatakan (Cukup Baik) di RS Swasta. Gaya kepemimpinan Transformasional dengan nilai 75,3% menyatakan (Cukup Baik),Gaya Kepemimpinan Transaksional 76,7%menyatakan (Cukup Baik), Gaya Kepemimpinan Laisess Faire 60,2% menyatakan(Cukup Baik) di RS Pemerintah Kesimpulan: Gaya kepemimpinan yang di miliki kepala ruangan di kedua rumah sakit ini untuk RS swasta lebih cenderung ke gaya laisess faire dan untuk RS Pemerintah cenderung ke gaya Transaksional. Saran: Rumah sakit Swasta harus menciptakan suasana yang kondusif dalam pekerjaan sehingga dapat mencapai tujuan.